Kuuntelin vasta Vappu Pimi\u00e4n Valoa Pimi\u00e4\u00e4n podcastjaksoa, jossa vieraana oli Katariina Souri. Katariina puhui vanhojen naisten viisaudesta ja etenkin sen viisauden arvostuksesta historiassa enemm\u00e4n kuin nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Toisaalla olen seurannut keskustelua ja itsekin podcastvieraana ollut puhumassa aikuisemman v\u00e4est\u00f6n vahvuuksista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Olen asiakaspalvelua, viestint\u00e4\u00e4 ja vuorovaikutusta opettaessani usein teett\u00e4nyt ryhmiss\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, jotka osoittavat hauskalla tavalla sen, miten erilaisista ihmistyypeist\u00e4 koostuva ryhm\u00e4 poikkeuksetta p\u00e4\u00e4si parempaa lopputulokseen kuin kovin homogeeninen ryhm\u00e4 (pohjalla paljon t\u00e4t\u00e4 my\u00f6hemmin tutuksi tullut Idiootit ymp\u00e4rill\u00e4 -kirjan tutuksi tekem\u00e4t \u201dv\u00e4rikoodit\u201d persoonatyypeist\u00e4). Ydin ajatus on ollut n\u00e4iss\u00e4 harjoitteissa ja opetuksessani se, miten erilaisuus on oikein valjastettuna paras voimavara ja kuinka tunnistaa erilaisten persoonien toimintatapa ty\u00f6yhteis\u00f6n tai ryhm\u00e4n toiminnassa my\u00f6s asiakaspalvelutilanteissa. My\u00f6hemmin johtaessani erilaisia kokoonpanoja, verkostoja, tiimej\u00e4 ja henkil\u00f6it\u00e4 olen hy\u00f6dynt\u00e4nyt my\u00f6s persoonien vahvuuksia. Omalla alallani on tavanomaista, ett\u00e4 on paljon vankan ja pitk\u00e4n kokemuksen omaavia aikuisempia ihmisi\u00e4 t\u00f6iss\u00e4, mutta my\u00f6s urallaan tai ty\u00f6kokemusvuosissaan eri vaiheissa olevia eri l\u00e4ht\u00f6kohdista ja taustoista (hyvinkin laajasti erilaisilla taustoilla olevia) tulevia.<\/p>\n\n\n\n
Kun mietin sit\u00e4, millaiset asiat yhdist\u00e4v\u00e4t isojen onnistumisten taustalla olevia toimijakokoonpanoja, joita olen saanut johtaa, on selkeit\u00e4 yht\u00e4l\u00e4isyyksi\u00e4. Joukoissa on ollut seuraavanlaisia osaajia ja persoonia:<\/p>\n\n\n\n
Kuten varmaan huomaat, aika helposti tunnistettavia rooleja. Jos lis\u00e4t\u00e4\u00e4n n\u00e4ihin viel\u00e4 i\u00e4n ja\/tai ty\u00f6vuosien kautta tuleva kokemus, saadaan jokaiseen lis\u00e4\u00e4 s\u00e4vyj\u00e4. Asiantuntijuus on kasvanut. J\u00e4rjestelmien osaaminen ehk\u00e4 laajentunut. Tunnettavien asioiden ja ihmisten m\u00e4\u00e4r\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntynyt, mutta mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4: kokemuksen kautta tullut oppi. Jos ajattelen itseni kautta, niin nuorena minussa on ollut ihan samoja ominaisuuksia vet\u00e4\u00e4 asioita, kuin nyky\u00e4\u00e4nkin. Ne ovat persoonakysymyksi\u00e4. Jos tarkastellaan, sit\u00e4, mill\u00e4 kokemuksella osaan jo poimia oikeita asioita jatkoon ja tunnen mit\u00e4 voisi onnistuneen reseptin takana olla, saati sitten resilienssi. Jos ajattelen, mit\u00e4 koen ihmisten kannalta parhaiksi onnistumisiksi, niin ehdottomasti nuoremman tai uudemman innokkuuden tukemisen ja mahdollistamisen saamaan hienoja sulkia hattuihinsa.<\/p>\n\n\n\n
Palatakseni alkuun. Mit\u00e4 tekemist\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 on i\u00e4n kanssa? Ty\u00f6maailmassa yksi lis\u00e4\u00e4 osaamista ja ymm\u00e4rryst\u00e4 on tunnistaa olemassa olevien ihmisten vahvuus ja rekrytoinneissa hankkia sellaista, jota ryhm\u00e4ss\u00e4 ei viel\u00e4 ole. Johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta palaan usein osaamisen johtamiseen. Se on liian usein ajateltu osaamista lis\u00e4\u00e4v\u00e4ksi (koulutukset, urakehitys) ja unohdetaan olemassa olevan vahvuuden valjastaminen tehokkaammin. Jos tiimiss\u00e4 tunnetaan ja avoimesti sanoitetaan kunkin luontaisia vahvuuksia ja mihin kokee paljoa kasvaa ja kehitty\u00e4 oman ty\u00f6nkuvansa sis\u00e4ll\u00e4kin, antaa mahdollisuuksia, sekoittaa toisinaan eri osaamisen ihmisi\u00e4 ja ennen kaikkea kannustaa tavalla tai toisella saamaan uutta perspektiivi\u00e4 tai osaamista. T\u00e4m\u00e4n v\u00e4it\u00e4n lis\u00e4\u00e4v\u00e4n ty\u00f6hyvinvointia, kasvun ja osallistumisen kokemusta ja ennen kaikkea tuomaan potentiaaleja pieniss\u00e4kin asioissa esiin.<\/p>\n\n\n\n
Kuka siis on liian vanha ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vasta kysymys voisi olla seuraava: mit\u00e4 i\u00e4n tuomaa osaamista ei osata arvostaa tai tunnisteta? Mietit\u00e4\u00e4np\u00e4 asiaa paljon puhutun +50 v ty\u00f6voiman n\u00e4k\u00f6kulmasta: onko edell\u00e4mainituista onnistumisreseptityypeist\u00e4 mik\u00e4\u00e4n ik\u00e4sidonnaista vai ennemm\u00e4nkin persoona- ja osaamissidonnaista? Tai johtamisessa esiin saatua tai piiloon\/piippuun j\u00e4\u00e4v\u00e4\u00e4? Onko i\u00e4n tuoma kokemus ja oppi osattu valjastaa ty\u00f6paikan voimaksi tavalla tai toisella jossain aikaisemmin kuvatuista rooleista?<\/p>\n\n\n\n Miksi otsikkokuvana on kuva nutturastani? Se on osoitus nuoresta, vailla kokemusta olevasta 16 v tytt\u00e4rest\u00e4ni, jolle oli kunnia asia saada tehd\u00e4 minulle juhliin kampaus. On luontaista intoa hiuksiin ja meikkeihin, ei opiskele alaa tai muuten hankkinut osaamista ”oikeasti”. Mahdollisuuden ja onnistumiskokemuksen tarjoaminen olivat t\u00e4ss\u00e4 arvokkaimmat – mutta kaunis se on kampauksenikin!<\/p>\n\n\n\n